Die Dreyer & Kollegen Real Estate GmbH (dk real estate) ist eine Immobilienberatungsgesellschaft mit Sitz in Frankfurt am Main. Die dk real estate hat umfassende Erfahrungen in der Immobilienwirtschaft, insbesondere bei der Entwicklung, Planung und Realisierung von Immobilienprojekten. Mit interdisziplinärem Wissen, klaren Methoden und umfangreichen Erfahrungen tragen wir gerne auch zum Erfolg Ihres Immobilienprojektes bei.
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Leistungsbilder

Wir erbringen unsere Beratungsleistungen im Wesentlichen in den ersten drei Lebenszyklusphasen einer Immobilie: Konzeption, Planung und Realisierung.
Projektentwicklung Projektleitung Projektsteuerung Claimmanagement Projektcontrolling Transaktionsberatung Revitalisierung

Projektentwicklung

Die Projektentwicklung führt Projektidee, Grundstück, Kapital und Nutzer mit dem Ziel einer rentablen Investition zusammen. Die Projektentwicklung beginnt mit dem Projektanstoß und endet mit der Entscheidung, entweder die Projektidee weiter zu verfolgen und entsprechende Planungsaufträge zu vergeben oder alle weiteren Aktivitäten auf Grund zu hoher Projektrisiken einzustellen.

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Die dk real estate erbringt Beratungsleistungen im Rahmen der Projektentwicklung im Auftrag eines Investors auf Vergütungs- oder Erfolgsbasis. Diese Leistungen umfassen im Wesentlichen die nachfolgenden Aufgabenfelder:

  • Standortanalyse und Standortprognose
  • Marktrecherche
  • Grundstücksakquisition
  • Nutzungskonzeption
  • Vorplanungskonzept
  • Vermarktung
  • Projektfinanzierung
  • Immobilien-, Unternehmens- und Gesellschaftssteuern
  • Kostenrahmen
  • Ertragsrahmen
  • Rentabilitätsanalyse und -bewertung
  • Risikoanalyse und Risikobewertung
  • Entscheidungsvorbereitung (Weiterführung / Abbruch)

Projektleitung

Die Projektleitung nimmt Funktionen des Auftraggebers mit Durchsetzungs- und Entscheidungskompetenz wahr. Sie ist für die Steuerung und Überwachung des Projektes in Linienfunktion verantwortlich. Die Projektleitung wird erfahrungsgemäß in der Phase von der Projektentwicklung, über die Planung und Realisierung bis hin zum Beginn der Nutzung eingesetzt.

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Die dk real estate nimmt im Wesentlichen folgende Projektleitungsaufgaben auf Vergütungs- und Erfolgsbasis wahr:

  • Rechtzeitiges Herbeiführen und Treffen von Entscheidungen
  • Durchsetzen von Maßnahmen
  • Herbeiführen von Genehmigungen
  • Konfliktmanagement
  • Führen von Verhandlungen
  • Wahrnehmen der zentralen Projektanlaufstelle
  • Wahrnehmen von Repräsentationspflichten

Projektsteuerung

Die Projektsteuerung nimmt delegierbare Bauherrenaufgaben in technischer, wirtschaftlicher, rechtlicher und organisatorischer Hinsicht bei Projekten mit mehreren Fachbereichen in Stabsfunktion wahr. Die Projektsteuerung wird erfahrungsgemäß in der Phase von der Projektentwicklung, über die Planung und Realisierung bis hin zum Beginn der Nutzung eingesetzt.

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Die dk real estate nimmt Projektsteuerungsaufgaben in den nachfolgend aufgeführten vier Handlungsbereichen auf Vergütungs- und Erfolgsbasis wahr:

  • Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäten
  • Kosten und Finanzierung
  • Termine, Kapazitäten und Logistik

Claimmanagement

Claimmanagement ist unser Lösungsansatz, für Sie unberechtigte Nachtragsforderungen abzuwenden und den Projekterfolg zu sichern - Sie sparen Zeit und Geld!

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Unsere Erfahrungen in der Baupraxis zeigen, dass ein Instrument zum Erkennen und Beurteilen von Forderungen infolge geänderter Planungs- und Bauleistungen, insbesondere bei komplexen Bauvorhaben, zweckmäßig ist.

Die dk real estate unterstützt Sie im Rahmen des Leistungsbildes mit einem Team von Experten aus den Gebieten der Bautechnik, der Baubetriebswirtschaft sowie des Baurechts vor allem bei der Behandlung von Nachträgen, der Vorbereitung von Nachtragsverhandlungen, im Umgang mit Behinderungsanzeigen sowie bei der Abwehr von Schadenersatzansprüchen.

Durch die klare Abgrenzung der Claimmanagement-Leistungen von anderen Leistungsbildern zeigen wir den zusätzlichen Nutzen von Claimmanagement auf und stellen Ihnen ein erfolgsorientiertes Vergütungsmodell vor.

Projektcontrolling

Die unabhängigen, projektbegleitenden Kontrollen des Projektcontrollings dienen dazu, dem Auftraggeber Abweichungen bei Immobilienprojekten frühzeitig aufzuzeigen und Maßnahmen zu empfehlen, die ursprünglichen Projektziele dennoch zu erreichen.

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Die Kontrollaufgaben und die daraus abgeleiteten Empfehlungen des Projektcontrollings unterscheiden sich inhaltlich nicht von den entsprechenden Aufgaben der Projektsteuerung. Die Gliederung des Projektcontrollings in 4 Handlungsbereiche und insgesamt 5 Projektstufen entspricht der Gliederung der Projektsteuerung.

Projektcontrolling und Projektsteuerung unterscheiden sich hinsichtlich ihres Einflusses auf den Planungs- und Bauablauf sowie hinsichtlich möglicher Adressaten ihrer Kontrollergebnisse.

Die Projektsteuerung beeinflusst den operativen Planungs- und Bauprozess aktiv. Das Projektcontrolling übernimmt hingegen die sekundäre, ergänzende Projektkontrolle im Sinne eines Vier-Augen-Prinzips.

Sind die Ergebnisse der Projektsteuerung primär an die Projektleitung des Bauherrn gerichtet, so sind die Ergebnisse des Projektcontrollings an höhere Bauherrengremien wie Geschäftsführung und Vorstand oder gar an andere Projektbeteiligte wie Investoren, Banken und Nutzer gerichtet.

In der Praxis besteht weitestgehend dieses Verständnis über Inhalt und Funktion des Projektcontrollings. Die dk real estate bietet diese Leistungen dementsprechend am Immobilienmarkt auf Vergütungs- und Erfolgsbasis an.

Transaktionsberatung

Transaktionen am Immobilienmarkt haben besonders in den letzten Jahren erheblich an Umfang und Dynamik gewonnen. Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihre Immobilie erfolgreich zu verkaufen oder eine neue Immobilie am Markt für Sie zu finden. Wir bieten Ihnen hierzu die folgenden Leistungen an:

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  • Entwickeln einer Transaktionsstrategie
  • Identifizieren geeigneter Immobilien
  • Identifizieren von Käufern oder Verkäufern von Immobilien
  • Analysieren, Prüfen und Bewerten von Angeboten
  • Planen, Koordinieren und Kontrollieren erforderlicher Due Diligences
  • Zusammenstellen erforderlicher Unterlagen
  • Unterstützen bei Kauf- oder Verkaufsverhandlungen

Die detaillierten Leistungen stimmen wir gezielt auf die konkrete Transaktion mit Ihnen ab. Die dk real estate bietet diese Leistungen am Immobilienmarkt auf Vergütungs- und Erfolgsbasis an.

Revitalisierung

Revitalisierung ist die grundlegende Erneuerung (wörtlich: Wiederbelebung) von Bestandsgebäuden. Revitalisierungen werden in den kommenden Jahren zunehmen, weil Neubauten zukünftig nicht immer möglich oder wirtschaftlich sein werden, denn: Insbesondere in den Ballungsräumen nimmt der freie Raum für Neubauten ab.

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Denkmalschutzauflagen lassen oftmals einen Abriss der Bestandsgebäude für den anschließenden Neubau nicht mehr zu. In einigen Fällen ginge der Abriss des Bestands mit dem Verlust von nutzbarer Gebäudefläche einher, weil die aktuelle Bauleitplanung an dieser Stelle für Neubauten nur noch eine geringere Gebäudefläche zulässt.

Die dk real estate hat als Projektentwickler, Projektleiter und Projektsteuerer in den letzten Jahren mehrere Revitalisierungen sowie Redevelopments mit Nutzungsänderung von Bestandsgebäuden erfolgreich begleitet. Das Leistungsbild Revitalisierung umfasst somit insbesondere Projektentwicklungs- und Projektmanagementaufgaben an grundlegend zu erneuernden Bestandsbauten. Der Erfolg solcher Projekte hängt insbesondere von Folgendem ab:

  • Wirklichkeitsnahe Analyse des Bestands auf Tragfähigkeit, Geometrie, Altlasten, Brand-, Feuchte- und Schallschutz
  • Richtige Beurteilung der Genehmigungsfähigkeit
  • Sichere Beurteilung erzielbarer Flächeneffizienzen
  • Sorgfältige Auswahl geeigneter Planer und Sonderfachleute
  • Auswahl geeigneter Vergabe- und Vertragsformen für Planung und Ausführung
  • Rechtzeitige Abstimmung mit Nachbarn
  • Rechtzeitige Abstimmung mit Bauaufsicht, Branddirektion und Denkmalschutz
  • Sorgfältige Auswahl geeigneter Baufirmen
  • Vorlage realistischer, bestandgerechter Kostenermittlungen und Terminpläne
  • Transparente Risikoermittlungen für Kosten, Qualitäten und Termine
  • Ermittlung realistischer Ertragserwartungen
  • Richtige Beurteilung steuerlicher Aspekte